兼职吧 > 职业指导 > 就业动态 > 正文

创业公司怎么招人

来源:www.jianzhi8.com发布时间:2017-03-07 浏览:307次

很多创业的公司最大的困难除了资金欠缺之外,就是很难招到人才,这对于创业老板来说是一件很头疼的事情,到底创业公司怎么招人呢?

    我想很多创业公司老板都寻觅过各种途径去招人通过身边朋友介绍啦,或者去正规靠谱的网站发招聘信息啦,可是到头来还是没有招到合适的人才,创业公司怎么招人?这一直都是一个难以解决的问题。我个人对于招人的体会就是, 不要太指望周围的人从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司,所以创业者只能靠自己去当猎头,从你周围的人,同学,朋友,和接触过的公司员工开始。这是事实,也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低,人情债又超高,对方其实很勉强,但你却臆想他完全胜任,动之以情拉入伙,结果就是撑不了多久,单纯靠交情为纽带,很快就会透支得一干二净。花更多的时间去做招聘,绝大多数创业者几乎从来不花足够的时间在招聘上。在你搞清了发展远景并且找到了可行的商业模式之后,你可能就应该开始花三分之一到二分之一的时间来进行招聘。这听起来有点儿疯狂,因为你总是有超多的工作要去做,但是招聘永远是你所要做的事情里最重要的,而且最棒的公司总是和最棒的人才相辅相成的。你不能指望把这件事情外包出去:你需要花更多的时间去看人,获得那些有潜力的候选人对你的公司的垂青,并且和所有来面试的人去面对面交流。
    对于某个特定的角色总会有一些相应的具体要求,但是聪明和高效这两条永远是普遍适用的要求。而令人惊讶的是,人们总是非常容易忘记这一原则;结果往往是,这些招来的人在早期的创业公司根本不管用。幸运的是,聪明而高效的人士往往不难找到。和那些候选人去聊他们到底做过些什么。尝试去问他们关于自己最令人印象深刻的项目和最大的成果。去搞清楚他们是通过什么方法去解决你所关心的有关于这个职位的具体问题的。
    作为一个创业公司的老板,不要随意招聘,创业公司怎么招人?最重要的是你是一个好的管理者,能够知道对方和自己的需求并对症下药。
文章来源于兼职吧:http://www.jianzhi8.com/zhidao/22094.html